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排程管理與車間生產管理

發布時間:2020-03-25丨點擊量:123

排程管理與車間生產管理

排程管理與車間生產管理

排程管理就是以營銷為導向, 統籌公司內外資源 在保證按時交貨、提高合同履約率的前提下,縮短生產周期,減少流轉呆滯品,合理利用資源和生產能力,降低料、工、費,提高生產經營效率。

排程管理中,就是將ERP或銷售部的訂單或生產單導入管理系統內,然后分析出相關訂單在生產流轉中每個工藝或工序的問題,具體體現有以下幾大方面:

1、基本確知訂單的生產完成時間是否與客戶要求的出貨時間是否匹配,如果不匹配,通過系統分折是否可以通過增加人手、加班或設備調整得以解決;

2、訂單排程上系統后,那個工序中出現瓶頸一目了然,要否需要通過人員加減與設備調整予以解決,可提早作出生產人員的調動與安排,提高生產人員生產利用效率;

3、如果營銷有訂單要插單,業務部可通過系統查看排程管理,就大概知道能否插單,那里可插或不能插,然后業務部人員去到生產部門再詳細去溝通,就不用花太多的時間去摸查生產的實際時間,才知道能否插單,提高效率增加相關部門的協同性;

4、訂單導入到排程管理中,系統會算出生產訂單所需的各種物料的數量或所需s相關的技術支持;

5、生產所需物料數量出來了,系統自動與ERP或倉庫管理系統對接拿取數據,包括庫存的物料是否足夠滿足生產或庫存的物料是否為合格的物料,滿足生產所需;

6、或自定義管理系統在約定的時間,系統會到庫存系統內讀取數據,庫存數量是否可以開始安排生產,數量不滿足生產條件的,系統自動觸發一個催料單給跟單員快回物料;

7、如果庫存物料不中足以滿足生產所需,系統會自動推送采購信息給相關人員或對催促采購員回料;

8、植入清單革命方式,系統提示過往類似訂單曾發生產的問題,從而及早做防范措施或改進工藝。

系統以人為本,管理系統不可以代替人,在成熟的管理經驗之上建立管理系統,才可以相得益彰。

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