家具制造業生產管理刀具的有效措施

                      2020-07-24 13:54:56 301

                      家具制造業生產管理刀具的有效措施


                      1、加強刀具相關部門的建設

                      減少刀具輔助性時間和額外浪費的首要任務是優化整個刀具運作的流程,加強部門之間的聯系,建立一個高效的執行機構,如實施刀具現場集配管理;同時加強各個部門人員的培訓,了解刀具的相關知識,規范刀具名稱和交接方式。


                      2、建立刀具編碼及倉位編碼

                      有效的管理好板木家具企業的刀具,必須對刀具進行分類整理,給刀具建立一個刀具編碼和倉位編碼,使每一把刀都有唯一的編碼和相應的擺放位置,通過噴碼、貼標簽、沖模打標、直接標刻等多種標識方法來區分和管理,也是為以后實施信息化管理打好堅實的基礎,對各種刀具的動態信息進行準確的追蹤。

                      3、實施現場“6S”管理

                      6S來源于日本企業推行的5S管理—“整理、整頓、清掃、清潔、素養”,再加上“安全”,演變為6S,比較適合我國中小型生產企業的目標和管理制度,主要表現在對倉庫刀具的整理和整頓情況、對現場刀具的使用、刃磨和保養措施以及員工的素養及安全方面。


                      4、建立完善的質量檢驗體系

                      刀具的合格與否嚴重影響車間的生產進度和產品質量,按照ISO9001質量體系認證的有關規定,加強QC對刀具質量的監控,特別是在刃磨前和刃磨后,需制定一個規范的檢驗方法和操作規則。


                      刀具是制造業的靈魂,它的性能與質量直接關系到產品的質量,同時影響加工節拍和生產效率。有效地改善和加強板木家具生產企業的刀具管理,能夠帶來以下幾個方面的好處:1)降低刀具成本;2)提高生產效率;3)減少刀具庫存量及備刀數量;4)改善產品質量;5)提高刀具周轉速度,減少刀具輔助時間;6)提高刃磨質量和效率;7)減少人為因素導致的各種浪費情況。


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